浅析如何做好项目监理协调工作
2019-03-14 00:00:00 来源： 点击：3594 喜欢：0
浅析如何做好项目监理协调工作工程项目建设是一项复杂的系统工程，在系统中活跃着建设单位、承包单位、设计单位、监理单位、政府建设主管部门以及与工程有关的其它单位等要素。这些要素各有自己的特性、组织机构、活动方式及活动的目标，这些要素之间相互联系，也相互制约。为了使这些要素能够有秩序地组成有特定功能和共同活动目标的统一体，需要一个强有力的力量进行组织和协调，这个力量就是监理单位的组织协调工作。首先来了解建设工程监理的重要性：
一、建设工程监理重要性
1.1 有利于规范工程建设参与各方的建设行为
工程建设参与各方的建设行位都应当符合法律、法规、规章和市场准则。要做到这一点，仅仅依靠自律机制是远远不够的，还需要建立有效的约束机制。为此，首先需要政府对工程建设参与各方的建设行为进行全面的监督管理，这是最基本的约束，也是政府的主要职能之一。但是，由于客观条件所限，政府的监督管理不可能深入到每一项建设工程的实施过程中，因而，还需要建立另一种约束机制，能在建设工程实施过程中对工程建设参与各方的建设行为进行约束。建设工程监理制就是这样一种约束机制。
1.2 有利于促使承建单位保证建设工程质量和使用安全
工程监理企业对承建单位建设行为的监督管理，实际上是从产品需求者的角度对建设工程生产过程的管理，这与产品生产者自身的管理有很大的不同。而工程监理企业又不同于建设工程的实际需求者，其监理人员都是既懂工程技术又懂经济管理的专业人士，他们有能力及时发现建设工程实施过程中出现的问题，发现工程材料、设备以及阶段产品存在的问题，从而避免留下工程质量隐患。因此，实行建设工程监理制之后，在加强承建单位自身对工程质量管理的基础上，由工程监理企业介入建设工程生产过程的管理，对保证建设工程质量和使用安全有着重要作用。
二、树立协调是监理工作核心和灵魂的理念
协调工作在工程监理工作已提升为“四控、两管、一协调”的今天，监理人的职责与权限亦愈来愈大和愈来愈分明，协调工作亦显得为尤为重要。同时，监理协调不是做和事佬，不是站在任何一方去损害另一方的利益，更不是无原则的调和，而是要站在公正的立场、实事求是的态度，做对工程建设有利、对工程质量有利、对工程安全有利的事。树立协调是监理工作核心和灵魂的理念，具体要做到以下几点：
2.1 强化协调意识
协调不仅是监理单位领导、总监理工程师的职责范围，也应该是每一个监理工程师必须具备的基本工作能力。长期以来，监理工程师偏好运用专业技术、建设程序、技术规范、验评标准等要素开展监理工作，而忽视协调工作的综合作用，协调意识不强；在项目监理部，专业监理工程师之间、监理工程师与建设各方的协调缺乏主动性、建设性。
2.2 增强协调能力
协调能力是一种管理能力，是超越专业技术的一种综合能力。它包含监理工程师的人际交流、分析判断、临场应变和语言技巧等能力。有些监理工程师对专业技术、监理实务很精通，但不善于协调，不善于与各方面沟通，处理问题和矛盾的能力不够，语言和文字表达能力欠缺，影响了监理效果。
2.3 提高协调效果
协调效果的好坏决定监理工作质量的好坏。判断协调效果的好坏，关键在于建设单位对工程建设的整体水平是否满意，对监理的工作效果是否满意。有的监理工程师在工程建设中监理程序控制的好，发现和纠正了不少问题，但因为没有发挥协调的核心作用，监理工作淹没在施工现场，建设单位听不到监理的声音，看不到监理的作为。致使监理的工作得不到认可，失去了监理应有的地位。事实上，协调工作产生的效能远比监理工程师忙于一般事务产生的效能要大得多。那么，该如何做好项目监理协调工作呢？工程监理是一项工作难度很大的高技术性服务工作，它面对的是政府部门的严格管理与监督，建设单位的苛刻要求和施工单位的种种不规范行为。这就要求监理不仅要努力做好控制、管理和协调工作，而且还要正确处理好与政府管理部门的关系、与建设单位的关系、与施工单位三方关系，争取他们对监理工作的理解和支持，形成合力，保证监理工作的顺利开展并取得良好的工作成果。
三、如何做好项目监理协调工作
3.1 正确处理与政府管理部门的关系
正确处理好与政府管理部门的关系是做好监理工作的重要前提。政府行政管理部门、质量管理部门、安全生产管理部门等与监理工作的关系是管理与被管理，领导与被领导之间的关系，他们的行政为对监理工作的影响很大，监理单位和监理人员必须有一个清醒的认识。在监理工作中，如果能够得到他们的理解和支持，监理工作就能顺利开展并取得良好的工作效果。
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